Первый шаг: внимательно прочитайте инструкцию к тесту (тест во вложении), заполните его, посчитайте баллы и запишите свой индивидуальный код. Он выглядит приблизительно так: р23 а18 Е30 i25.

Обязательно зафиксируйте и запишите код с цифрами

Второй шаг: внимательно прочитайте описание каждого типа (информация ниже). Скорее всего вам подходит тот тип, который набрал у вас больше всего баллов. В нашем примере – это Предприниматель. Поищите черты, которые находят отражения в ваших действиях дома, на работе, среди друзей. Узнайте себя!

 
Третий шаг: найдите самый низкий показатель: у нас это а18. Это тип Администратор. Это та функция, которая развита в вас меньше всего. Прочтите ее. Найдите в описании 3 качества или действия, которые у вас не получаются совсем или получаются плохо. Например:

Не люблю рутинных дел
Постоянно нарушаю процедуры по срокам
Не могу отказать людям, даже если Процедура позволяет
 
 
 Эти три качества или «недо компетенции» запишите себе в «Дневник Наблюдений».  Это ваши «зоны роста»

 
Четвертый шаг: если описания типов по Адизесу, предложенного в этом задании вам будет недостаточно, то можете воспользоваться Интернетом и прочесть подробное описание в статьях об этих стилях или в книгах Ицхака Адизеса:

«Идеальный руководитель»
«Как преодолеть кризис менеджмента»
«Стили менеджмента»

  
Ицхак Адизес –  бизнес-консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента, предприниматель, практик, более 40 лет проработавший в бизнесе.

Наблюдая за людьми в команде, во взаимодействии, он выявил четыре основных типа «менеджеров»:

Производитель (Р)
Администратор (А)
Предприниматель (Е)
Интегратор (I)
Несмотря на тот факт, что Адизес эту типологию создал для бизнеса, она вполне жизненна и понятна простым людям. Я кратко опишу каждый тип, и вы точно увидите какие-то черты у себя, и, возможно, у кого-то из своих знакомых или коллег.

 
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ (Р)

 
Это человек-Результат. Для него в этой жизни не ничего, кроме Цели! Это трудоголик, который может днями и ночами работать сам и заставлять работать других. Он нетерпелив, в его голове не укладывается, как можно отдыхать, прохлаждаться, когда так много надо сделать!!!

Производитель практически не болеет, но даже когда болеет, героически ходит на работу. Он не понимает «человеческих» причин раннего ухода с работы, типа: «Ребенка из садика надо забрать», «Родственники приехали»

Именно про него говорят: «Ничего личного, только бизнес».

 
 
Это «рабочая лошадка», который первый приходит и последний уходит с работы. Ему свойственно планировать на короткий срок и использовать все ресурсы, в том числе человеческие, «здесь и сейчас».

Он не очень любит развивать людей, считая это пустой тратой времени. Однако, если в обучении он увидит реальную возможность повысить эффективность свою и своей команды, тогда он обязательно воспользуется этим ресурсом на 100%.

Он не делит  людей на «плохих и хороших», единственное требование ко всем – РЕЗУЛЬТАТ!

  
АДМИНИСТРАТОР (А)

  

Это человек-Процесс. Тот, у которого выстроены все процессы, в порядке все бумаги. У него все в системе – и голова, и люди, и рабочий стол, и режим дня. Для него Правила важнее людей и иногда даже важнее результата! Если для достижения результата надо нарушить Правила, он откажется от результата.
 

В крайнем своем проявлении Администратор может стать настоящим Бюрократом, который прячется за Положения, Указы, Процедуры и Уставы: «Не положено!»

 
 
Для него важно работать согласно прописанным и утвержденным Процедурам. Все люди загружены именно так, как положено, собрания будут проходить по расписанию вне зависимости от необходимости.

Администратору очень комфортно работать системно. Как правило, он сам прописывает процедуры, любит их выстраивать, рутинную понятую работу выполняет с удовольствием.

  
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ (Е)

 
Это человек-Идея. Он постоянно генерирует новые идеи, ему все время хочется что-то улучшить, усовершенствовать. Он умеет рисковать, может ошибаться, но снова и снова встает и продолжает свое дело. В чистом виде – Предприниматель-авантюрист.
 

Как только у него возникает новая идея, он собирает команду и восторженно «продает» ее. Сразу же дает задание внедрять ее в практику, не подкрепляя, как правило, процедурами и ресурсами.

Он нетерпелив, хочет получить результат уже «вчера».

Он похож на комету: блеснет, взбаламутит и убежит. А команда остается разбираться с его безумными идеями и пытается их реализовать.

 
Предприниматель может через пару дней прибежать уже с абсолютно новыми идеями, и снова с горящими газами рассказывать о новом проекте.  При этом, «вчерашняя идея» его уже не интересует. И то, что сделала его команда, тоже.

Он может часто менять приоритеты, отчего команда через некоторое время приходит в состояние недоумения и ступора: куда нам все-таки двигаться?

В простонародье Предпринимателя называют «пожарником». И это очень похоже и по впечатлению, которое он производит, и по результату после его действий – остается пепелище.

  
ИНТЕГРАТОР (I)

  
Это человек-Атмосфера. Он умеет вдохновлять людей, объединять в команды и мотивировать на свершения. Прежде чем принять решение, он выслушает каждого, вместе со всеми выберет лучшее и вместе со всеми начнет реализовывать это.

Он с удовольствием обучает свою команду и учится сам. Интегратор создает такие условия и атмосферу сотрудничества, в которых хочется работать и достигать результатов. Он стратег и визионер, командный игрок.

 
 
Однако не всегда имеет собственное мнение, чаще склонен выслушивать мнения других и соглашаться с ними, чем отстаивать свою точку зрения. Не любит демонстрировать свою власть, предпочитая демонстрировать принцип «Я один из вас!». Частенько бывает, что подчиненные диктуют свою точку зрения, диктуют свою волю.