Хакатон, Геймификация, бизнес-игры, Образовательные программы, городская модерация | Наши услуги!
HR платформа Motivity

ОБНИМИТЕСЬ, МИЛЛИОНЫ!

Ты сближаешь без усилья

Всех разрозненных враждой,

Там, где ты раскинешь крылья,

Люди — братья меж собой.

Фридрих Шиллер 
 

 

Не случайно в название этого размышления об Интеграторе я вынесла известную строчку Фридриха Шиллера из «Оды к радости», потому как миссией любого настоящего «объединителя с масштабом» и есть объединение миллионов.

 Интегратора в первую очередь «выдает» любовь к людям, умение слушать и слышать каждого, и в идеях каждого находить ценное. Ключевой компетенцией Интегратора является эмпатия, а еще шире – эмоциональный интеллект (EQ). То есть, умение понять не только то, что говорит человек, а то, что он хотел сказать! А это, согласитесь, не одно и то же!

Как правило, Интеграторы очень хорошие ораторы (простите за прямолинейную рифму) и из них вырастают прекрасные Идеологи, творцы Корпоративных Культур и потрясающие НэтВоркеры!

Хотите спросить интеграторами ли были Ленин, Гитлер и Сталин? Конечно, нет!

  1. Людей они не любили – раз!
  2. Особенно ни к кому не прислушивались – два!
  3. Конфликты погасить не стремились, а, наоборот умело их раздували – три!

Скорее, эти трое были Продактами с большим индикатором P и маниакальным стремлением во что бы то ни стало внедрить свой «продукт» - кто революцию, кто национальное самосознание, кто чистоту нации…

Конечно  были в Истории Человечества лидеры, по-настоящему радеющие за благополучие своих граждан: Махатма Ганди, Николай II, тайский король Бхумибола Адульядеджа (Рама IX). Чаще всего это религиозные лидеры, либо лидеры, реализующие идеологическую или теософскую программу. Политики, как правило, хоть и реализуют объединяющую функцию, Интеграторами не являются.

 

       

 

Говорят, что идеальный руководитель должен быть хорошим Интегратором. Как и идеальная хозяйка дома – это абсолютно точно. И это про «погоду в доме», про атмосферу в команде и мотивацию, которая побуждает к великим свершениям.  Интегратора называют «душой» компании, связующим звеном и «кремом» между слоями – различными подразделениями компании.

В общем, быть Интегратором – круто!

И сегодня, вопреки моей позитивно-девелоперской сущности, я не буду советовать, как его развивать – я поведаю о его типичных ошибках и недо-компетенциях.

Несомненно, наши недостатки – это продолжение наших достоинств, однако лучше о них  знать и отслеживать их проявление.

Итак, Интегратор не рождает своих идей – он, как мы помним, слышит идеи каждого и соединяет их определенным способом. И настолько растворяется в этом в других, что часто теряет себя.

 

Слушая других, не теряй себя!

Интегратор создает атмосферу, предотвращает конфликты. И иногда настолько озабочен безоблачностью в команде, что становится заложником своего конформизма.

 

 

Перестань избегать конфликтов – они двигатель прогресса!

Отличным качеством Интегратора является осторожность в принятии решения и неготовность «кидаться сломя голову» в новые проекты. Однако, скорость изменений сегодня такова, что промедление бывает смерти подобно.

 

Не плыви по течению, бери ответственность на себя – дорогу осилит смело идущий!

Интегратор – демократ, и он все ключевые решения осуждает с командой. Часто на собраниях или фасилитационных сессиях. Ему важно, чтобы каждый понял и принял решения, вовлекает всех и каждого в процесс. Конечно, много времени и не всегда соответствующий выхлоп.

 

Кесарю – кесарево! Не все обладают экспертизой ключевых компетенций и мнений – привлекай самых-самых, а остальные подтянутся со временем!

Интегратор окружает себя людьми, дышит вместе с ними, часами может обсуждать важные проблемы. Сам процесс его вдохновляет. А внедрение? Какое внедрение? Ну кто-то же это сделает? Я же вдохновил!

 

Мало обсудить проблемы и найти решения – главное внедрить!

Команды с руководителем-интегратором очень сплоченные, прошитые, увлеченные. С ними оочень классно общаться, особенно неформально! Прямо сплошной комфорт! Но экспертная часть не всегда настолько блестяща, как их коммуникативные способности – ведь их руководитель подбирал под себя – белых и  пушистых!

 

Бери в свою команду экспертных людей, умеющих прежде всего показать свои профессиональные результаты!

Ну, а если подходить комплексно, то Интегратору в его команде, в первую очередь, нужен Продакт – то есть реализатор. Во вторую – Администратор или выстраиватель процессов. И обязательно генератор идей или Предприниматель. Тогда все в этой команде будет в шоколаде!

 

 


  • Сайт
  • Магазин