«Привет, меня зовут Лара Чистоедова, и я Девелопер!»
«Здравствуй, Лара!» - ответит кто-то со стебом.
Но я так говорю не для провокации - так я говорю, когда не хочется перечислять все компетенции и метанавыки: бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, HR-эксперт, управленец etc. Все их я объединила сущностным – Девелопер – и эта уникальная идентификация произошла со мной на курсе по Брендингу от Ирэны Шейкиной. Но сейчас не об этом. Хотя про это потом вспомним…
Элегантное применение ОргКульурной концепции Эдагара Шейна для понимания Собственной (личной) Организационной Культуры для понимания отношения к изменениям, упало из щедрых рук. Идея не моя, к сожалению, а команды «REINVENTION ACADEMY» Нади Жексембаевой. Что не умаляет ценности инструмента.
Хочу поделиться инструментом, осознаниями и самим путем, по которому шла- надеюсь, кого-то вдохновит на само-исследование.
Итак, погружаемся…
Эдгар Шейн важное место в управлении компании уделял пониманию культуры организации. Он убеждал лидеров в том, что любой самый гениальный управленческий инструмент может: не работать, сломаться и даже навредить в несоответствующей культурной среде. И потому исследование корпоративной культуры первичней воспитания Лидерской Команды.
Понятное дело, что корпкультура – явление многослойное и непростое. И Шейн на основании глубинных исследований выявил 3 уровня культуры:
Артефакты: видимый уровень – предметы, продукты, привычки, традиции, стиль одежды – в общем то, что Посторонний Человек или Новичок увидит сразу.
Действия: или уровень проявленных ценностей. Или еще понятней, компетенций – то есть действий, совершаемых всеми стейкхолдерами для достижения целей компании. Именно так, как принято в этой компании, вместе с декларируемыми ценностями, философией, Кодексом и Миссией. Подчеркиваю, ДЕКЛАРИРУЕМЫМИ!
Базовые установки и убеждения: это глубинный, подчас неосознаваемый уровень, вошедший в нас с молоком матери, семейными традициями, обрядами народа, о которых мы не задумываемся, а делаем потому что «так принято».
